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传统企业转型“新消费”的四个新姿势

每个人的成长都离不开鼓励,因此在我的生活中也受到过长辈的鼓励,那次的事情,我到现在还记忆犹新。万达娱乐官网

无人超市、盒马生鲜……一个个新零售样本的出现,促使愈来愈多的传统企业想要转型。但新零售究竟好在哪儿?它与传统零售和电商比拟差别详细在那边?转型的正确姿态又是甚么?

嘉御基金开创人、阿里巴巴B2B前CEO卫哲剖析,传统零售是运营产物,当生产者来到门店就与之失联了。而新零售发生于挪动互联网期间,新零售运营者不仅可以运营产物,还可以运营人。只有处理电子商务的两个软肋:高获客本钱、高物流本钱,和传统零售的两个死穴:高野生本钱和高房租本钱,新零售的服从就能起来。

与此同时,他还在此根底上提出了传统企业转型“新零售”的四个正确姿态:员工在线、产物在线、客户在线、治理在线。

卫哲32岁即出任百安居中国区总裁,36岁任阿里巴巴B2B营业CEO,41岁创建嘉御基金并投资了江南平民、房多多、91无线等企业。

下列是卫哲关于新零售的分享,摘自《卫哲·百亿CEO密探实录》音频课。

新零售,从运营产物到运营人

传统零售真的叫运营产物的期间。曩昔在百安居,假设去年卖了5千套橱柜,今年夺取卖6千套橱柜,所有都是运营产物。

不是说我们事先不想运营人,但生产者来到门店就失联了。百安居这样的建材超市还好,因为我们有送货,大概晓得地址。其余生产品,出门当前再也没有联系了。

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时间:2017-09-09 15:41:02 分类 万达娱乐官网